2. Đòi hỏi thứ hai của đổi mới dựa trên kiến thức là sự tập trung tuyệt đối vào vị trí chiến lược. Đổi mới dựa trên kiến thức không có chỗ cho những người thiếu quyết đoán. Khi đổi mới ra mắt thị trường, nó luôn khuấy động giới truyền thông, đem lại sự sôi nổi cho cộng đồng, đồng thời mời gọi đối thủ cạnh tranh. Chính vì thế, ngay từ lần đầu tiên người đổi mới dựa trên kiến thức đã không được phép mắc sai lầm. Sẽ không có cơ hội thứ hai. Đối với các kiểu đổi mới khác, một khi đổi mới thành công, bạn sẽ được phép thả sức tận hưởng thành quả trong suốt một thời gian dài. Nhưng đối với đổi mới dựa trên kiến thức thì mọi chuyện không đơn giản như vậy. Người đổi mới dựa trên kiến thức gần như luôn có nhiều “bầu bạn” hơn mong muốn. Chỉ sẩy chân một lần thôi cũng đủ để anh ta bị qua mặt.

High five!

Đòi hỏi thứ hai của đổi mới dựa trên kiến thức là sự tập trung tuyệt đối vào vị trí chiến lược

Về cơ bản, đổi mới dựa trên kiến thức chỉ có ba trọng tâm đáng lưu ý. Trước hết, người đổi mới có thể phát triển một hệ thống hoàn thiện để nhanh chóng đạt được vị trí dẫn đầu. Đây là điều Edwin Land đã làm với tập đoàn Polaroid. Đây là tư tưởng đằng sau quyết định không bán mà lại cho khách hàng thuê máy vi tính tới của IBM trong những năm đầu. Máy của IBM vừa cung cấp sẵn giao diện lập trình cho lập trình viên thả sức sáng tạo, vừa đi kèm hướng dẫn sử dụng thân thiện cho người sử dụng bình thường. Và đây cũng là cách suy nghĩ của ban lãnh đạo tại GE khi họ đưa nó trở thành nhà cung cấp tuabin hơi nước kích thước lớn hàng đầu trong giai đoạn đầu thế kỷ này.